एक पाँच द्वारा पाँच जोखिम मैट्रिक्स में पच्चीस कोशिकाएँ होती हैं। इनमें से सोलह अपनी रेटिंग बैंड बदलते हैं जब एक समीक्षक एक अक्ष को एक स्तर द्वारा स्थानांतरित करता है, और मध्य बैंड में हर कोशिका ऐसा करती है। वह अंकगणित, न कि बक्सों का रंग, है जो एक समीक्षा बैठक वास्तव में परीक्षण कर सकती है।
समीक्षा क्या स्वीकृत कर रही है, और क्या इसके बाहर है
एक जोखिम मूल्यांकन तीन कार्यों के कॉलम होते हैं: सूचीबद्ध खतरों, प्रत्येक को रेट किया गया, प्रत्येक रेटिंग का उत्तर एक नियंत्रण के साथ होता है जिसका एक मालिक होता है। यह उत्पाद प्रमाणपत्र, दमन डेटा शीट या आपातकालीन प्रतिक्रिया योजना नहीं है, और इन्हें मिलाना ही कुछ मूल्यांकन को कभी बंद नहीं करता है।
यहाँ दायरे से बाहर: कौन सा दमन एजेंट सही है, आपातकालीन योजना कौन लिखता है, और एक प्रमाणपत्र क्या कवर करता है। ये अलग दस्तावेज हैं।
कमरे में प्रत्येक अनुशासन क्या संरक्षित कर रहा है
हर खतरे को तीन अलग-अलग रंग मिलते हैं क्योंकि कमरे में चार लोग चार अलग-अलग चीजों की रक्षा कर रहे हैं।
आग सुरक्षा इंजीनियर संलग्नक और उन उत्तरदाताओं की रक्षा करता है जो वहाँ पहुँचते हैं। EPC स्थापना अनुक्रम और ऊर्जा तिथि की रक्षा करता है। ऑपरेटर शिफ्ट और उसके लोड की रक्षा करता है। प्राधिकरण या बीमाकर्ता का प्रतिनिधि रिकॉर्ड की पुनरावृत्ति की रक्षा करता है, क्योंकि कोई अन्य इसे पुन: उत्पन्न नहीं कर सकता है।
इनमें से कोई भी स्थिति गलत नहीं है; असहमति अक्सर खतरे के बारे में नहीं होती, बल्कि यह कि किस अक्ष को स्थानांतरित करना है।
जो पूर्वधारणा वापस ली जाती है
हर मूल्यांकन में लोगों के बारे में एक अप्रकट पूर्वधारणा होती है, और सामान्य यह है कि साइट पर कर्मचारी हैं, इसलिए दस्तावेज़ में प्रक्रियाएँ लागू हैं।
समीक्षा के मध्य में पूर्वधारणा को हटा दें: संयंत्र 07:00 से 19:00 तक स्टाफ किया गया है और अन्य बारह घंटों के लिए अनियंत्रित है। तब एक प्रशासनिक नियंत्रण आधे समय के लिए लागू होता है।
प्रकाशित उपयोग मामला अनियंत्रित आधे को व्यस्त आधा बनाता है। ऑफ-पीक चार्जिंग और पीक-खिड़की डिस्चार्ज उन घंटों पर सबसे अधिक बोझ डालते हैं जब कोई साइट पर नहीं होता, इसलिए एक नियंत्रण जो तब अनुपस्थित होता है जब बोझ सबसे अधिक होता है, वह 50 प्रतिशत नियंत्रण नहीं है।
यह सूची को फिर से क्रमबद्ध करने का क्षण है, और क्रमबद्धता का नियम एक प्रश्न है: क्या नियंत्रण अपने आप कार्य करता है, या क्या इसे किसी को निर्णय लेने की आवश्यकता है?
कौन से मूल्यांकन बहस के लायक हैं
कमरे के सामने का मैट्रिक्स पाँच द्वारा पाँच है, संभावना को परिणाम से गुणा करके स्कोर किया गया है, बैंड 1 से 4, 5 से 9, और 10 और ऊपर पर हैं।
उस योजना का आकार जानना महत्वपूर्ण है इससे पहले कि कोई रंग के बारे में बहस करे: किसी भी अक्ष पर एक स्तर का परिवर्तन 25 कोशिकाओं में से 16 में बैंड बदलता है, इसलिए 64 प्रतिशत नाजुक हैं और 9 मजबूत हैं।
शर्तें और इकाइयाँ: एक 5 द्वारा 5 मैट्रिक्स जो संभावना को परिणाम से गुणा करके स्कोर किया गया है, बैंड सीमाएँ 5 और 10 पर; एक स्तर का परिवर्तन किसी भी अक्ष को एक कदम द्वारा स्थानांतरित करता है जबकि दूसरा स्थिर रहता है। परिणाम कोशिकाओं में। स्रोत: स्कोरिंग योजना से व्युत्पन्न।
कार्य उदाहरण। सात कोशिकाएँ मध्य बैंड में हैं और सभी सात नाजुक हैं। एक खतरा जो 9 पर स्कोर किया गया है और एक जो 10 पर स्कोर किया गया है, एक एकल समीक्षक की राय में अंतर है, और एक सहनीय है जबकि दूसरा नहीं है। उन दो बक्सों के रंग पर बहस करने में बिताया गया एक घंटा दस्तावेज़ के सबसे कम पुन: उत्पन्न हिस्से पर बिताया गया एक घंटा है।
उत्पादक प्रश्न अलग है: कौन से खतरे नाजुक कोशिकाओं में हैं, और क्या अक्ष परिभाषाएँ लिखी गई हैं? एक संभावना स्केल जिसकी स्तरें संभावित और संभावित पढ़ती हैं, उसमें कोई अवधि नहीं होती, और एक स्केल जिसके बिना कोई अवधि होती है, उसे दूसरे समीक्षक द्वारा पुन: उत्पन्न नहीं किया जा सकता। प्रत्येक स्तर को एक समय विंडो से जोड़ना सबसे सस्ता समाधान है।
वे नियंत्रण जो तब काम करना बंद कर देते हैं जब साइट खाली होती है
प्रकाशित विशिष्टताएँ पहले से ही नियंत्रणों का एक सेट वर्णित करती हैं, और ये दो उत्पाद परिवारों के बीच भिन्न होती हैं।
शर्तें और इकाइयाँ: दोनों परिवारों के लिए प्रकाशित। स्रोत: प्रकाशित विशिष्टता विवरण, वर्तमान सीमा, 2026।
उस तालिका को स्व-क्रियाशील नियंत्रणों के इन्वेंटरी के रूप में पढ़ें: हर प्रकाशित आइटम बिना किसी के मौजूद होने के साथ काम करता है। एक एजेंट डिस्चार्ज करता है, एक कम्पार्टमेंट सीमा पकड़ती है, एक डीरटिंग पॉइंट कनवर्टर पर कार्य करता है।
प्रकाशित पृष्ठों में जो नहीं है वह कोई नियंत्रण है जिसे व्यक्ति की आवश्यकता होती है, और यही वह परत है जिसे हटाई गई पूर्वधारणा ने हटा दिया। इसलिए प्रत्येक खतरे के लिए परीक्षण एक वाक्य लंबा है: उस नियंत्रण का नाम दें जो साइट पर कोई नहीं होने पर कार्य करता है। यदि ईमानदार उत्तर एक प्रक्रिया है, तो खतरा दिन के एक हिस्से के लिए निर्माण द्वारा अनियंत्रित है और नाजुक सूची में आता है।
निर्णय, और दो आइटम जो खुले रह जाते हैं
पूछें कि कौन से खतरे केवल प्रशासनिक नियंत्रण ले जाते हैं और जब साइट अनियंत्रित होती है तो उनके साथ क्या होता है। एक आपूर्तिकर्ता जो सुरक्षा मैनुअल की ओर इशारा करता है, वह एक दस्तावेज़ की ओर इशारा कर रहा है, न कि एक बाधा।
प्रत्येक स्तर के लिए एक समय विंडो के साथ संभावना अक्ष के लिए पूछें; एक मैट्रिक्स जिसकी स्तरों में कोई अवधि नहीं होती, उसे कमरे में नहीं होने वाले किसी भी व्यक्ति द्वारा पुन: उत्पन्न नहीं किया जा सकता।
पूछें कि प्रकाशित नियंत्रणों में से कौन से स्व-क्रियाशील हैं और कौन से निर्णय की आवश्यकता है। एक सूची जो दोनों को मिलाती है, उस दिन के आधे हिस्से को छुपाती है जब कोई वहाँ नहीं होता।
चार चीजें मूल्यांकन पर हस्ताक्षर करने से पहले निश्चित हो जाती हैं। कम्पार्टमेंट पृथक्करण एक बार निश्चित हो जाता है जब कंटेनर बनाया जाता है और साइट पर जोड़ा नहीं जा सकता। दमन एजेंट एक बार निश्चित हो जाता है जब इकाई बनाई जाती है और उसका दस्तावेज़ जारी किया जाता है। प्रकाशित तापमान विंडो और उसका डीरटिंग पॉइंट डिज़ाइन द्वारा निश्चित होते हैं, इसलिए एक मूल्यांकन जो 45 डिग्री सेल्सियस से ऊपर संचालन का अनुमान लगाता है, वह कुछ अप्रकाशित पर निर्भर करता है। और स्टाफिंग का अनुमान एक बार निश्चित हो जाता है जब आपातकालीन योजना जारी की जाती है और अभ्यास किया जाता है, यही कारण है कि समीक्षा को इसे अब परीक्षण करना चाहिए न कि बाद में।
ऊपर प्रकाशित सब कुछ Ruibit द्वारा वितरित इकाइयों के विशिष्टता पृष्ठों से आता है; स्टाफिंग घंटे और स्कोरिंग बैंड साइट इनपुट हैं।
दो आइटम कमरे को खुला छोड़ते हैं। मध्य बैंड के लिए संभावना एंकर मूल्यांकन लेखक द्वारा अगले समीक्षा से पहले देय हैं। प्रशासनिक नियंत्रणों का स्वामित्व साइट के संचालन प्रबंधक द्वारा ऊर्जा देने से पहले देय है। खतरे की सूची को लंबा करने की आवश्यकता नहीं है; इसे दो कॉलम की आवश्यकता है जो गायब हैं, और प्रत्येक पंक्ति के लिए एक मालिक।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
1. BESS सुरक्षा जोखिम मूल्यांकन में क्या होना चाहिए?
काम के तीन कॉलम: सूचीबद्ध खतरों, प्रत्येक का मूल्यांकन, और प्रत्येक मूल्यांकन का उत्तर एक नियंत्रण द्वारा दिया गया है जिसका एक नामित मालिक है। एक मालिक के बिना मूल्यांकन एक अवलोकन है, और एक मालिक के बिना नियंत्रण एक वाक्य है।
2. दो समीक्षकों द्वारा एक ही खतरे का मूल्यांकन अलग-अलग क्यों होता है?
क्योंकि पाँच द्वारा पाँच मैट्रिक्स मध्य में नाजुक होता है। किसी भी धुरी पर एक स्तर का बदलाव 25 में से 16 कोशिकाओं में बैंड को बदल देता है, और मध्य बैंड में सभी सात कोशिकाएँ बदल जाती हैं। प्रत्येक संभावना स्तर को एक परिभाषित समय सीमा से जोड़ना एक मूल्यांकन को पुनरुत्पादित करने योग्य बनाता है।
3. जोखिम मैट्रिक्स में एक नाजुक कोशिका क्या है?
एक कोशिका जिसका बैंड तब बदलता है जब एक धुरी एक स्तर से हिलती है जबकि दूसरी को स्थिर रखा जाता है। 25 में से सोलह कोशिकाएँ नाजुक हैं, इसलिए समीक्षा को उन कोशिकाओं में बैठे खतरों पर अपना समय बिताना चाहिए न कि पूरे मैट्रिक्स के रंग पर।
4. एक नियंत्रण उपाय में क्या शामिल होना चाहिए?
एक नामित मालिक, जिस स्तर पर यह काम करता है, अर्थात् आत्म-क्रियाशील या किसी व्यक्ति की आवश्यकता, और वह स्थिति जिसके तहत यह लागू होता है। यदि एक साइट दिन में बारह घंटे अनियंत्रित है, तो आधे समय के लिए एक प्रशासनिक नियंत्रण मौजूद है।
5. कंटेनर बनाने के बाद क्या जोड़ा नहीं जा सकता?
कम्पार्टमेंट विभाजन, दमन एजेंट के साथ इसकी दस्तावेज़ीकरण, और प्रकाशित तापमान विंडो इसके डीरटिंग बिंदु के साथ। एक आकलन जो एक बाधा पर निर्भर करता है जो कंटेनर में नहीं है, उसे साइट पर स्थापित नहीं किया जा सकता।
