การลดพีคในโรงงานด้วย BESS: การวิเคราะห์โหลด, ขนาด, และกลยุทธ์การควบคุม

ไฟล์ช่วงเวลาของโรงงานบันทึก 96 ไตรมาสชั่วโมงที่เกิน 500 kW ในหนึ่งปี และสิ่งที่สำคัญไม่ใช่ว่ามันสูงแค่ไหน แต่เป็นการที่มันเกิดขึ้นใน 41 เหตุการณ์แยกกัน และเหตุการณ์หนึ่งเกิดขึ้นติดต่อกันเป็นเวลาเก้าไตรมาส การมีแบตเตอรี่ที่ครอบคลุมพีคที่สูงที่สุดแต่ไม่ใช่เหตุการณ์ที่ยาวที่สุดจะถูกเรียกเก็บเงินสำหรับเหตุการณ์นั้น

ไฟล์ช่วงเวลาบอกอะไรเกี่ยวกับโรงงานนี้

ตัวอย่างที่ทำงาน สถานที่ผลิตที่มีการทำงานสองกะซึ่งมีพีคที่เกิดขึ้นซ้ำทุกเดือนที่ 620 kW เป้าหมายความต้องการที่ 500 kW และค่าบริการความต้องการที่ 14.50 ยูโรต่อ kW ต่อเดือน

  • 96 ช่วงเวลาที่เกินเป้าหมายในหนึ่งปี ซึ่งเป็นเวลา 24 ชั่วโมงของการเกินขีดจำกัด
  • 41 เหตุการณ์แยกต่างหาก ดังนั้นเหตุการณ์เฉลี่ยคือ 2.3 ช่วงเวลา ประมาณ 35 นาที
  • เหตุการณ์ที่ยาวนานที่สุดคือ 9 ช่วงเวลา 2 ชั่วโมง 15 นาที
  • พลังงานที่เกินเส้น: 228 kWh ในเหตุการณ์ที่ยาวนานที่สุด 1,860 kWh ตลอดทั้งปี

รูปทรงมีความสำคัญมากกว่าความสูง สถานที่ที่มีเวลาที่เกินขีดจำกัดมุ่งเน้นไปที่เหตุการณ์ยาวไม่กี่เหตุการณ์ต้องการพลังงาน และสถานที่ที่มีการพุ่งขึ้นสั้นมากมายต้องการพลังงานและพลังงานน้อยมาก โรงงานนี้เป็นประเภทแรก ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการกำหนดขนาดจึงตัดสินใจจากไตรมาสที่เก้าของเหตุการณ์หนึ่งแทนที่จะเป็นการอ่านที่ 620 kW

สิ่งที่การควบคุมต้องตัดสินใจ

การลดพีคจะถูกส่งมอบโดยตัวควบคุม ไม่ใช่โดยแผ่นข้อมูล และตัวควบคุมมีการตัดสินใจห้าข้อที่ต้องทำก่อนที่จะมีการจัดเก็บพลังงานใดๆ

การตัดสินใจควบคุมการตั้งค่าสำหรับโรงงานนี้สิ่งที่มันทำต่อการคำนวณ
ขีดจำกัดการใช้และช่วงตายการปล่อยพลังงานเกิน 500 kW หยุดที่ 490 kWตั้งค่าจุดสูงสุดที่เรียกเก็บเงินที่ไซต์ตั้งเป้าไว้
พลังงานปล่อยสูงสุด125 kW จากตู้ด้านล่างครอบคลุม 120 kW ที่ช่วงสูงสุดต้องการ โดยมี 5 kW สำรอง
สำรองที่เก็บไว้สำหรับหน้าที่อื่นต้องอยู่ที่หรือต่ำกว่า 4.0 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานที่กำหนดเกินกว่านั้น เหตุการณ์ที่ยาวนานที่สุดของปีจะไม่ได้รับการคุ้มครอง
หน้าต่างการชาร์จกลางคืน ภายในขีดจำกัดการโหลดของไซต์เพิ่มโหลดการชาร์จ 259 kWh ต่อเหตุการณ์ที่ต้องจัดการ
พฤติกรรมเมื่อโหลดเกินแบตเตอรี่เตือนและบันทึก ไม่ไล่ตามป้องกันไม่ให้ตัวควบคุมทำให้แบตเตอรี่หมดในช่วงชั่วคราว

การคำนวณในลำดับที่ตัวควบคุมทำ

ในช่วงเวลาที่พีค โหลดเกินเป้าหมาย 120 kW ซึ่งอยู่ภายใน 125 kW ของตู้ การต้องการพลังงานจึงได้รับการตอบสนองโดยหน่วยหนึ่ง และการคำนวณที่เหลือเกี่ยวกับพลังงาน

เหตุการณ์ที่ยาวที่สุดต้องการ 228 kWh ที่ส่งมอบเหนือเส้น ตู้มีหน้าต่างที่ใช้งานได้ 238.74 kWh ที่ความลึกของการปล่อย 90 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเหลือ 10.74 kWh เป็นขอบเขต หรือ 4.0 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานที่จัดอันดับ 265.26 kWh ขอบเขตสี่เปอร์เซ็นต์นั้นบางมากจนควรอยู่ในการตั้งค่าการควบคุมแทนที่จะอยู่ในเชิงอรรถ

การชาร์จเหตุการณ์นั้นกลับมีค่าใช้จ่าย 259 kWh ที่มิเตอร์ เนื่องจากพลังงานที่ส่งมอบต้องถูกแทนที่ผ่านการเดินทางกลับ 88 เปอร์เซ็นต์ โหลดนั้นต้องมีการกำหนดเวลา เนื่องจากการชาร์จเพิ่มเข้าไปในความต้องการเดียวกันที่ตัวควบคุกคามพยายามควบคุม

ที่ซึ่งการควบคุมกลายเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับขนาด

Ruibit อ้างถึงตัวเลขสองตัวสำหรับตู้ 125 kW คือ 265.26 kWh ที่จัดอันดับและ 238.74 kWh ที่ใช้งานได้ที่ความลึกของการปล่อย 90 เปอร์เซ็นต์ และการคำนวณสำรองต้องมาจากความแตกต่างระหว่างพวกเขาแทนที่จะถูกเพิ่มเข้าไป

นั่นคือจุดที่ทางเลือกในการดำเนินการกลายเป็นทุน สำรอง 10 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานที่จัดอันดับจะเก็บ 26.53 kWh ซึ่งเหลือ 212.21 kWh สำหรับการลดพีค และ 212.21 kWh ไม่ครอบคลุม 228 kWh ที่เหตุการณ์ที่ยาวที่สุดต้องการ เหตุการณ์นั้นไม่ได้ถูกลดพีค และเนื่องจากเหตุการณ์นั้นเป็นเหตุการณ์ที่ตั้งพีคประจำเดือนในเดือนที่เกิดขึ้น ค่าบริการความต้องการสำหรับเดือนนั้นจะถูกเรียกเก็บที่ระดับที่ไม่ได้ลดพีคไม่ว่าจะตัวควบคุมทำงานได้ดีเพียงใดในอีก 40 เหตุการณ์

การคำนวณตั้งเพดาน: 238.74 kWh ลบ 228 kWh เหลือ 10.74 kWh ซึ่งเป็น 4.0 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานที่จัดอันดับ สถานที่ที่ต้องการสำรองที่ใหญ่กว่านั้นมีสองตัวเลือกที่ซื่อสัตย์ และมีเพียงสองตัวเลือก มันซื้อตู้อีกหนึ่งตู้ หรือมันยอมรับใบเรียกเก็บเงินประจำปีที่รวมเหตุการณ์เดียวที่สำคัญ

ทำไมกฎตารางเวลาถึงยอมแพ้ส่วนหนึ่งของการประหยัด

ตัวอย่างที่ทำงาน ด้วยขีดจำกัดความต้องการที่ 500 kW พีคลดลงจาก 620 kW สู่เป้าหมาย และการประหยัดคือ 120 kW ที่ 14.50 ยูโรต่อ kW ต่อเดือน ซึ่งเท่ากับ 1,740 ยูโรต่อเดือน หรือ 20,880 ยูโรต่อปี

ตอนนี้สมมติว่าตัวควบคุมปล่อยพลังงานตามตารางที่กำหนดแทน ตั้งแต่ 10:00 ถึง 14:00 ซึ่งเป็นรูปแบบที่โหลดในโรงงานส่วนใหญ่ปฏิบัติตามในเอกสาร เหตุการณ์หกเหตุการณ์จาก 41 เหตุการณ์เกิดขึ้นนอกหน้าต่างนั้น และในสองเดือนจากสิบสองเดือน เหตุการณ์เหล่านั้นตั้งพีคที่เรียกเก็บเงิน สองเดือนนั้นถูกเรียกเก็บที่ 620 kW ที่ไม่ได้ลดพีค ซึ่งทำให้ลดการประหยัดประจำปีลง 3,480 ยูโร หรือ 16.7 เปอร์เซ็นต์

สองเกณฑ์แยกสองแนวทาง หากเหตุการณ์ที่เกินขีดจำกัดรวมกันอยู่ภายในหน้าต่างที่แคบกว่าสี่ชั่วโมงและอยู่ที่นั่นในทุกเดือนของปี กฎตารางเวลาสามารถป้องกันได้ หากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นนอกหน้าต่างตั้งพีคในมากกว่าหนึ่งเดือน การควบคุมขีดจำกัดความต้องการเท่านั้นที่หลีกเลี่ยงค่าบริการ เนื่องจากตัวควบคุมติดตามโหลดแทนที่จะเป็นนาฬิกา

สิ่งที่ควรถาม และสิ่งที่การควบคุมไม่สามารถฟื้นคืนได้

ถามว่าสำรองนั้นมีไว้เพื่ออะไร และฟังก์ชันที่มันปกป้องต้องอยู่ภายในหน่วยเดียวกันหรือไม่ คำตอบว่าสำรองเป็นขอบเขตความปลอดภัย โดยไม่มีหน้าที่ที่แนบมาด้วย เป็นสำรองที่ทำให้สถานที่สูญเสียเหตุการณ์ที่ยาวที่สุด

ถามว่าตัวควบคุมทำอะไรเมื่อโหลดเกินเป้าหมายมากกว่าที่แบตเตอรี่สามารถจ่ายได้ คำตอบว่าระบบลดพีคในสิ่งที่มันสามารถทำได้คือคำตอบเกี่ยวกับพีคที่จะยังคงถูกเรียกเก็บเงิน

ถามว่าการชาร์จใหม่ถูกกำหนดเวลาอย่างไร และขีดจำกัดใด คำตอบว่าการชาร์จแบตเตอรี่เกิดขึ้นหลังจากเหตุการณ์ โดยไม่ตั้งชื่อหน้าต่าง มักหมายความว่ามันชาร์จในช่วงพีคตอนบ่าย

สามสิ่งถูกตั้งค่าเมื่อมีการว่าจ้างตัวควบคุมและไม่สามารถกู้คืนได้ในภายหลัง เปอร์เซ็นต์สำรองคือการตัดสินใจขนาดที่อธิบายไว้ข้างต้น และถูกกำหนดโดยหน่วยที่สั่งซื้อ หน้าต่างการชาร์จใหม่ถูกกำหนดโดยโครงสร้างอัตราที่สถานที่ถูกเรียกเก็บเงิน และผลลัพธ์สามารถตรวจสอบได้เฉพาะหลังจากรอบการเรียกเก็บเงินเต็มรูปแบบ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมขีดจำกัดความต้องการและ deadband จึงควรอยู่ในเอกสารก่อนการปล่อยครั้งแรกแทนที่จะอยู่ในไฟล์การตั้งค่าที่ไม่มีใครเปิดใหม่

คำถามที่พบบ่อย

1. ข้อมูลโหลดที่การลดพีคในโรงงานต้องการคืออะไร?

ข้อมูลช่วงเวลา 15 นาทีเป็นเวลา 12 เดือน ใบเรียกเก็บเงินประจำเดือนให้ความต้องการสูงสุด แต่ไม่บอกว่ามันเกิดขึ้นนานแค่ไหน เกิดขึ้นบ่อยแค่ไหน หรือมีเหตุการณ์แยกกี่เหตุการณ์ที่ผลิตมัน โครงสร้างเหตุการณ์คือสิ่งที่ตัดสินว่าสถานที่ต้องการพลังงานหรือพลังงาน

2. พลังงานที่ปล่อยออกมาถูกกำหนดขนาดอย่างไร?

จากช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างโหลดและเป้าหมายความต้องการ ไม่ใช่จากพีคเอง หากโรงงานมีพีคที่ 620 kW เทียบกับเป้าหมาย 500 kW ความต้องการคือ 120 kW และหน่วย 125 kW ครอบคลุมมันด้วยขอบเขตเล็กน้อย

3. พลังงานแบตเตอรี่ถูกกำหนดขนาดอย่างไร?

จากเหตุการณ์ที่ยาวที่สุดที่เกินเป้าหมาย ไม่ใช่จากพลังงานประจำปี ในตัวอย่างหนึ่งเหตุการณ์หนึ่งเกิดขึ้นเป็นเวลาเก้าไตรมาสและต้องการ 228 kWh ซึ่งอยู่ภายในหน้าต่างที่ใช้งานได้ 238.74 kWh โดยเหลือ 10.74 kWh

4. ทำไมการควบคุมขีดจำกัดความต้องการถึงดีกว่าตารางเวลา?

เพราะพีคในโรงงานไม่ปฏิบัติตามนาฬิกา ในตัวอย่าง เหตุการณ์หกเหตุการณ์จาก 41 เหตุการณ์เกิดขึ้นนอกหน้าต่างที่กำหนดสี่ชั่วโมง และในสองเดือนเหตุการณ์เหล่านั้นตั้งพีคที่เรียกเก็บเงิน ซึ่งทำให้ลดการประหยัดประจำปีลง 16.7 เปอร์เซ็นต์

5. แบตเตอรี่ที่ลดพีคสามารถถือสำรองได้มากแค่ไหน?

เฉพาะสิ่งที่เหลือหลังจากเหตุการณ์ที่ยาวนานที่สุด สำรองจะออกจากหน้าต่างที่ใช้งานได้แทนที่จะถูกเพิ่มเข้าไป ดังนั้นหากเหตุการณ์ที่ยาวนานที่สุดต้องการ 228 kWh จากหน้าต่าง 238.74 kWh สำรองจะถูกจำกัดที่ 4.0 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานที่กำหนด

พร้อมที่จะค้นหาโซลูชัน BESS ที่สมบูรณ์แบบของคุณหรือยัง?

ติดต่อ Ruibit BESS เพื่อขอคำปรึกษาฟรีและโซลูชัน BESS ที่กำหนดเองซึ่งตอบสนองความต้องการในการจัดเก็บพลังงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมของคุณ.