Çalışılmış örnek. Dört yıldır hizmette olan altı kiracı sayacı, bir 1.600 kVA trafosu ve 600 kWp çatı dizisine sahip bir sanayi parkı. Aşağıdaki yenileme, mimarinin ve kontrol stratejisinin nasıl belirlendiğini göstermek için inşa edilmiş bir çalışılmış örnektir, teslim edilen bir projenin kaydı değildir.
Yenilemeden önce: parkın ne için ödeme yaptığı
Park, bir bağlantı noktasında elektrik satın alır ve kiracılarını kilovat-saat başına tek bir karışık tarifeyle yeniden şarj eder. Bu düzenleme, ev sahibinin enerji maliyetini topladığı ve diğer her şeyi üstlendiği anlamına gelir; diğer her şey, faturalandırılan 1.230 kW'lık bir zirveye karşı aylık kilovat başına 14,50 EUR'luk bir talep ücreti içerir. Bu, ayda 17.835 EUR veya yılda 214.020 EUR'dur ve park bir şey üretip üretmediğine bakılmaksızın ödeniyordu.
Çatı dizisi zaten oradaydı ve çalışıyordu. Yılda 690 MWh üretti ve bunun yüzde 78'i yerinde tüketildi. Kalan 152 MWh, fatura edilen ithalat fiyatı 0,16 EUR'ya yakınken, 0,04 EUR'ya yakın bir ihracat değeriyle sayaçtan çıktı.
Bu nedenle parkın iki ayrı sızıntısı vardı. Biri, rastgele bir sabah zirvesi tarafından yönlendirilen bir talep ücretiydi, diğeri ise güneş enerjisinin yerine geçme maliyetinin dörtte biri kadar verilmesiydi.
Kararı tetikleyen kiracı
Yenileme ile ilgili hiçbir şey acil hale gelmedi ta ki bir soğuk depolama işletmecisi bir kira sözleşmesi imzalayana kadar. Soğuk depolama, yaz ve kış geceleri çalışan bir yük ekler ve parkın mevcut profilini takip etmez. Bir faturalama dönemi içinde park zirvesi yaklaşık 1.050 kW'dan 1.230 kW'a yükseldi ve trafonun yüklemesi aynı zamanda yüzde 75'i geçti.
Bu kombinasyon, yeni bir zirve ve artık rahat olmayan bir trafonun olduğu noktadır; bu, bir ev sahibinin talep ücretini iş yapma maliyeti olarak görmeyi bıraktığı noktadır. Karışık yeniden şarj oranı, parkın zirvesi 1.050 kW iken belirlenmişti ve artık enerji şirketinin talep ettiği maliyeti karşılamıyordu.
Geri dönüşü olmayan üç mimari seçeneği
İlk karar, batarya boyutu değildir. Bataryanın kiracı sayaçlarına göre nerede yer alacağıdır, çünkü bu seçim tasarrufu kimin alabileceğini belirler.
Bataryayı yukarıda yerleştirmek, talep tasarrufunu ev sahibinin saklamasını sağlar. Kiracı sayacının aşağısına yerleştirmek, o kiracının faturasını etkiler ve park zirvesini tam olarak olduğu yerde bırakır. Bataryayı sonradan taşımak küçük bir iş değildir, çünkü bağlantı noktası gelen anahtar ekipmanı tarafından sabitlenmiştir ve ölçüm düzeni mevcut kira sözleşmeleri tarafından sabitlenmiştir.
İkinci seçim, bağlantıdır. Dizi dört yaşında ve AC bağlantılıdır, kendi çalışan dizgi inverterleri vardır. Dizi zaten AC bağlantılı ve servis edilebilir dizgi inverterleri ile donatılmışsa, yeni bataryayı DC bağlantılı hale getirmek, hala on yıl hizmet süresi olan ekipmanın hurdaya çıkması anlamına gelir ve maliyet, yenileme defterinin yanlış tarafına düşer. Bu nedenle batarya, kendi güç dönüşüm sistemini alır ve iki sistem AC otobüsünde buluşur.
Üçüncü seçim, şarj penceresidir. Geceleri şarj olan bir batarya, parkın sakin olduğu saatlerde yük ekler, bu genellikle hoş karşılanır, ancak trafonun yükleme profilini ve dolayısıyla koruma çalışmasını değiştirir. Bu çalışma, batarya devreye alınmadan önce yeniden yapılmalıdır, çünkü ürettiği ayarlar, rölenin yapılandırıldığı ayarlardır.
EMS stratejisi, öncelik sırasına göre
Kontrol döngüsü, bağlantı noktasındaki enerji şirketi sayacını okumalıdır. Bataryanın kendi akım trafolarını okuyan bir döngü, kimsenin faturalandırmadığı bir sayıyı düzenliyor ve o sayı ile faturalandırılan rakam arasındaki fark, talep ücretlerinin kaybedildiği yerdir.
Bunun üzerinde, site bir istek listesi yerine öncelik sırasına ihtiyaç duyar, çünkü güneş enerjisi ve depolama parkındaki dört görevden ikisi aynı depolanan enerji için rekabet eder.
- Öncelikle talep kontrolü: parkı 30 kW'lık bir ölü bant ile 900 kW'ın altında tutmak, kamu hizmetinin kendi talep penceresine uyması için 15 dakikalık bir ortalama olarak değerlendirilir. Eğer talep dişlisi yıllık olarak sıfırlanıyorsa, Ocak ayında kontrolsüz bir zirve, kalan on bir ay için faturalandırılan talebi belirler.
- İkinci olarak güneş enerjisi kendi tüketimi: öğle fazlasını, kilowatt-saat başına 0,04 EUR karşılığında ihraç etmek yerine emmek.
- Üçüncü olarak zaman kullanımı arbitrajı: ucuz pencerede şarj etmek ve pahalı olanında deşarj etmek, talep kontrolünün bıraktığı her türlü boşluk içinde.
- Yedek rezerv en son, ve yalnızca boyutlandırmadan önce ilan edilirse.
Çatışma yapısaldır. Zirve kontrolü, sabah rastgele zirve için 08:00'de bataryanın dolu olmasını ister. Güneş kendi tüketimi, dizinin çıktısını koyacak bir yere sahip olması için 11:00'de bataryanın boş olmasını ister. Her iki hedef de öncelik belirtilmeden 1.000 kWh olarak beklenirse, site, yazılımın ayarlandığı davranışı alır ve eksiklik, iki sütundan birinde görünür.
Yenilemeden sonra: gerçekten ne değişti
İki hat neredeyse tüm faydayı üretir. Talep hattı yılda 57.420 EUR düşer ve ihracat hattı, siteyi terk eden 111 MWh'yi geri kazanır; bu da ithalat ve ihracat fiyatı arasındaki 12 centlik farkla yılda 13.320 EUR değerindedir. Toplamda bu, yılda 70.740 EUR'dur.
İkinci sayının altında bir koşul yatmaktadır. Eğer kiracılar, kilovat-saat yerine kendi maksimum talepleri üzerinden faturalandırılmış olsalardı, talep tasarrufunun bir kısmı parkta kalmak yerine onlara geri verilirdi ve geri ödeme buna göre değişirdi. Aralık verileri, bu karşılaştırmayı kontrol edilebilir kılan şeydir ve Ruibit'in konteyner birimleri için yayınladığı veri sayfaları bunun yerini alamaz.
Yenilemenin maliyeti ve iş yüküne eklediği
500 kW ve 1.000 kWh'lik kurulu maliyet, pad, düşük voltaj arayüzü ve kontrol entegrasyonu dahil olmak üzere 420.000 EUR'dur. Yılda 70.740 EUR'ya karşı bu, 5,9 yıllık basit bir geri ödemedir ve bu rakamın dürüst versiyonu, fayda sütununda asla görünmeyen dört kalemi taşır.
Aylık termal ve filtre kontrolleri, daha önce yalnızca bir çatı drenajını denetlemekten daha karmaşık olmayan bir bakım programına katıldı ve yedek parça tutma kararı da onlarla birlikte geldi. Pad ve vinç erişimi, artık parkın park yeri olarak ayırdığı alanı kaplamaktadır. Kontrol stratejisi, her kira değiştiğinde yeniden ayarlanmalıdır, çünkü yeni bir yük profili, hedeflerin oluşturulduğu zirve varsayımını geçersiz kılar. Ve talep tasarrufunu ilk başta parkın saklamasına izin veren karışık yeniden şarj oranı, bir sonraki kiracı tarafından yeniden müzakere edilebilecek ticari bir düzenlemedir.
Son nokta açıkça ifade edilmeye değerdir. Yenileme, bir maliyeti ortadan kaldırmadı; maliyeti bir enerji şirketi faturasından yönetilmesi gereken bir varlığa taşıdı. Herhangi bir rekabetçi öneriyi normalleştirmek, bağlantı noktasında, ölçüm düzeninde ve tasarrufun sahibinde karşılaştırmayı gerektirir, çünkü farklı yerleştirmeye sahip aynı 1.000 kWh'lik iki şema aynı proje değildir.
Tasarım kesinleşmeden önce çözülmesi gereken sorular
Kontrol döngüsünün hangi sayacı okuduğunu ve bunun enerji şirketinin faturalandırdığı sayaç olup olmadığını sorun. Döngünün bataryanın kendi akım trafolarını kullandığı yanıtı, faturalandırılan zirve kayarken bataryanın terminal gücünü sabit tutacak bir sistemi tanımlar.
Enerji şirketinin hangi talep penceresinde faturalandırdığını ve kontrol stratejisinin bunun üzerinde nasıl ortalama aldığını sorun. Talep kontrolü olarak sunulan anlık zirve sınırlayıcı, ayda bir kez ortaya çıkan bir marjla 15 dakikalık ortalamayı kaçıracaktır.
Devredildikten sonra aralık verilerinin ve kontrol yapılandırmasının kime ait olduğunu sorun. Verilerin tedarikçinin bulutunda yaşadığı yanıtı, bir sonraki kira değişikliğinin tedarikçi olmadan ayarlanamayacağı anlamına gelir.
SSS
1. Batarya bir sanayi parkında nereye yerleştirilmelidir?
Yukarıda, enerji şirketinin faturalandırdığı bağlantı noktasında. Yerleştirme, talep tasarrufunu kimin saklayacağını belirler. Bir kiracı sayacının arkasındaki bir batarya, o kiracının faturalandırılan zirvesini azaltır ve park zirvesini değiştirmeden bırakır.
2. EMS neden bir öncelik sırasına ihtiyaç duyar?
Çünkü zirve kontrolü ve güneş kendi tüketimi aynı depolanan enerji için rekabet eder. Zirve kontrolü, 08:00'de bataryanın dolu olmasını ister; güneş emilimi, 11:00'de boş olmasını ister. Belirtilmiş bir sıra olmadan, site, yazılımın ayarlandığı davranışı alır.
3. Kontrol döngüsü hangi talep penceresini kullanmalıdır?
Faturalandırmanın yapıldığı aynı zaman dilimi, genellikle 15 dakikalık bir hareketli ortalama ile, 20 ila 30 kW'lık bir ölü bant ile. Talep kontrolü olarak sunulan anlık sınırlayıcı, 15 dakikalık ortalamayı kaçıracaktır.
4. Güneş enerjisi ve depolama, bir sanayi parkının talep ücretini azaltabilir mi?
Evet, ama sadece batarya ölçülen bağlantı noktasında olduğunda. Burada çalışılan örnekte, faturalandırılan zirve 1.230 kW'dan 900 kW'a düştü ve yıllık talep ücreti 214.020 EUR'dan 156.600 EUR'ya indi.
5. Yeni bir batarya mevcut bir diziye DC bağlantılı mı olmalı?
Genellikle, dizi zaten AC bağlantılıysa ve çalışır inverterler varsa hayır. DC bağlantısı, çalışan ekipmanın değiştirilmesi anlamına gelir, bu nedenle batarya kendi dönüştürme sistemini alır ve ikisi AC bus'ta buluşur.
6. Yenileme ne tür maliyetler ekler?
Daha önce hiç olmayan bir programda aylık termal ve filtre kontrolleri, yedek parça tutma kararı, pad ve vinç erişimi için alan ve bir kiracının değiştiğinde yeniden ayarlanması gereken bir kontrol stratejisi.
