Chu Kỳ Pin Có Giá Trị Nhất Có Thể Là Chu Kỳ Mà EMS Từ Chối Sử Dụng
ROI BESS thương mại nên được tính từ biểu giá thực tế và dữ liệu tải theo khoảng thời gian của địa điểm, không phải từ tỷ lệ tiết kiệm chung. Đối với các dự án kết hợp cắt giảm đỉnh và kinh doanh năng lượng, ước tính các khoản phí nhu cầu đã tránh trước, tính toán kinh doanh sau khi trừ tổn thất vòng đi vòng lại, trừ chi phí vận hành, và sau đó kiểm tra xem cả hai dòng giá trị có thể thực sự sử dụng cùng một pin mà không cạnh tranh về SoC hay không.
NREL xác địnhgiảm phí nhu cầu và kinh doanh năng lượng theo thời gian sử dụng như là các dòng giá trị lưu trữ riêng biệt phía sau đồng hồ, và lưu ý rằng giá trị tiền tệ của cùng một kWh được phát có thể khác biệt đáng kể tùy thuộc vào lý do và thời điểm sử dụng.
Điểm cuối cùng đó là nơi tôi bắt đầu bảng tính.
Đầu Tiên Đặt Giá Trị Đồng Trên Đỉnh
Xem xét một nhà máy giả định với:
Nhu cầu đỉnh hàng tháng: 620 kW
Phí nhu cầu: $16/kW-tháng
Sau khi phân tích dữ liệu tải 15 phút, chúng tôi xác định rằng một BESS có thể giữ nhu cầu ổn định ở mức:
500 kW
Nhu cầu đã tránh:
620 − 500 = 120 kW
Tiết kiệm phí nhu cầu hàng tháng tiềm năng:
120 × $16 = $1,920
Tính theo năm:
$1,920 × 12 = $23,040/năm
Điều đó có vẻ đơn giản.
Nhưng tôi sẽ xác minh biểu giá trước khi nhập $23,040 là tiết kiệm đảm bảo.
Công ty điện có tính phí nhu cầu 15 phút cao nhất không?
Có khoản phí nhu cầu theo mùa không?
Một cơ chế điều chỉnh?
Phí nhu cầu khác nhau vào giờ cao điểm và giờ thấp điểm?
Nếu pin bỏ lỡ một khoảng thời gian quan trọng vì SoC của nó quá thấp, công ty điện vẫn có thể ghi nhận đỉnh hàng tháng cao hơn.
NREL đã xác định các khoản phí nhu cầu cao là một yếu tố quan trọng trong kinh tế của lưu trữ thương mại phía sau đồng hồ, trong khi nhấn mạnh rằng tính khả thi vẫn phụ thuộc vào địa điểm và biểu giá.
Kinh Doanh Cần Một Hình Phạt Hiệu Suất
Bây giờ giả sử nhà máy cùng có một biểu giá theo thời gian sử dụng:
Năng lượng ngoài giờ cao điểm: $0.08/kWh
Năng lượng giờ cao điểm: $0.19/kWh
Chênh lệch rõ ràng là:
$0.11/kWh
Giả sử BESS cung cấp200 kWh ACtrong thời gian đắt đỏ.
Nếu chúng ta sử dụng giả địnhhiệu suất vòng tròn 85% của NRELcho ví dụ này, hệ thống phải mua khoảng:
200 ÷ 0.85 = 235.3 kWh
Chi phí sạc:
235.3 × $0.08 = $18.82
Giá trị điện năng tránh được vào giờ cao điểm:
200 × $0.19 = $38.00
Giá trị chênh lệch ròng:
$38.00 − $18.82 = $19.18 mỗi chu kỳ
Với 250 chu kỳ hữu ích mỗi năm:
$19.18 × 250 ≈ $4,795/năm
Tiêu chuẩn lưu trữ thương mại của NREL năm 2024 sử dụng 85% như một giả định hiệu suất vòng tròn đại diện và cũng mô hình hóa sự suy giảm và O&M như là chi phí vòng đời thực.
Đối với một đề xuất thực tế của Ruibit/Dawnice, tôi sẽ thay thế giả định 85% đó bằng ranh giới hiệu suất đã được xác minh cho hệ thống đã chọn.
Bây Giờ EMS Phải Chọn Đồng Nào Quan Trọng Hơn
Vào lúc 14:00, điện năng rất đắt.
Hệ thống EMS có thể xả để chênh lệch giá.
Tuy nhiên, vào lúc 16:15, nhà máy thường thiết lập đỉnh nhu cầu hàng tháng của mình.
Giả sử pin chỉ còn 80 kWh vì đã dành cả buổi chiều để theo đuổi chênh lệch giá năng lượng.
Cơ hội chênh lệch $19 có thể đã tiêu tốn năng lượng của pin mà lẽ ra có thể ngăn chặn hàng trăm hoặc hàng nghìn đô la phí nhu cầu.
Đó là lý do tại sao tôi không tính toán:
Tiết kiệm cắt đỉnh + tiết kiệm chênh lệch lý thuyết tối đa
và tự động gọi kết quả là doanh thu BESS.
Hai ứng dụng chia sẻ:
năng lượng pin
công suất PCS
SoC
chu kỳ sống
vàcơ hội sạc.
Mô hình phân phối phải quyết định dịch vụ nào được ưu tiên.
NREL lưu ý rằng việc chênh lệch năng lượng thường hữu ích hơn như một dòng giá trị thứ cấp kết hợp với các dịch vụ lưu trữ khác thay vì được xử lý độc lập.
Một ROI Đã Được Tính Toán Mà Không Giả Vờ Là Dự Án Dawnice
Giả sử kinh tế dự án là:
| Mục hàng năm | Giá trị thực hiện |
|---|---|
| Tiết kiệm chi phí nhu cầu | $23,040 |
| Tiết kiệm từ chênh lệch năng lượng | $4,795 |
| Lợi ích gộp | $27,835 |
| Vận hành & Bảo trì / giám sát | −$3,000 |
| Lợi ích ròng hàng năm | $24,835 |
Giả sử tổng chi phí lắp đặt dự án là:
$145,000
Sau đó:
Thời gian hoàn vốn đơn giản = $145,000 ÷ $24,835 ≈ 5.8 năm
Một chỉ số ROI đơn giản lần đầu sẽ là:
ROI hàng năm = $24,835 ÷ $145,000 ≈ 17.1%
Đây là những con số giả định có chủ ý. Chúng không phải là báo giá của Ruibit/Dawnice hoặc đảm bảo hoàn vốn dự án.
Để được phê duyệt đầu tư, tôi sẽ đi xa hơn ROI đơn giản và mô hình hóa dòng tiền hàng năm bao gồm suy giảm, thay đổi biểu giá, tài chính, giả định tăng cường hoặc thay thế, các ưu đãi nếu có, và giá trị còn lại.
Mô hình chi phí BESS thương mại của NREL cũng đưa ra một điểm quan trọng cho việc mua sắm: chi phí hệ thống bao gồm cảliên quan đến năng lượng ($/kWh)vàliên quan đến công suất ($/kW)các thành phần, vì vậy việc thay đổi thời gian không làm thay đổi CAPEX theo cách tuyến tính đơn giản.
Một Pin Lớn Hơn Có Thể Tạo Ra Một ROI Tồi Tệ Hơn
Giả sử phân tích cho thấy rằng 265 kWh thu được gần như tất cả các đỉnh có ích về kinh tế.
Việc gấp đôi lên 530 kWh không tự động gấp đôi tiết kiệm.
Khi các đỉnh nhu cầu quan trọng đã được đáp ứng, công suất bổ sung có thể không được sử dụng trong phần lớn năm.
Đây là nơi một sản phẩm thực sự có thể tham gia vào cuộc thảo luận thay vì dẫn dắt nó.
Sản phẩm hiện tại của DawniceBS07-265-ES-Xđược đánh giá là125 kW / 265.3 kWh, mang lại cho nó mối quan hệ năng lượng và công suất khoảng hai giờ.
Điều đókhôngkhông có nghĩa là nó tự động là hệ thống đúng cho nhà máy của chúng tôi.
Nó có nghĩa là nếu phân tích tải của địa điểm chỉ ra khoảng 125 kW công suất và hai giờ lưu trữ hữu ích, nó trở thành một cấu hình đáng để đánh giá.
Thứ tự quan trọng:
nhiệm vụ kinh tế → kW/kWh yêu cầu → phù hợp sản phẩm
không phải:
sản phẩm → tạo ra đủ tiết kiệm để biện minh cho nó.
Bài Kiểm Tra Độ Nhạy Mà Tôi Sẽ Cho CFO Xem
Tôi sẽ thay đổi bốn giả định trước khi trình bày dự án:
Giảm cầu:Điều gì xảy ra nếu chúng ta chỉ đạt được 90 kW thay vì 120 kW?
Chu kỳ chênh lệch giá:Điều gì xảy ra nếu chỉ có 180 chu kỳ có lãi xảy ra?
Chênh lệch giá:Điều gì xảy ra nếu chênh lệch giảm từ 0,11 đô la xuống 0,07 đô la/kWh?
O&M/suy giảm:Điều gì xảy ra khi năng lượng pin sử dụng giảm?
Nếu một dự án chỉ hoạt động khi mọi giả định đều lạc quan, ROI hấp dẫn là mong manh.
Nếu nó vẫn hoạt động trong trường hợp xấu, kinh tế học xứng đáng được chú ý nhiều hơn.
Câu hỏi hữu ích do đó không phải là:
"ROI của BESS này là gì?"
Mà là:
"Những đỉnh cầu và chênh lệch giá nào tạo ra lợi nhuận, pin có thể nắm bắt chúng bao nhiêu lần, và điều gì xảy ra khi những giả định đó thay đổi?"
Đó là mô hình ROI mà tôi sẽ tin tưởng.
Câu hỏi thường gặp
1. Làm thế nào để bạn tính ROI cho một BESS thương mại?
Một phép tính đơn giản ban đầu là:
ROI hàng năm = Lợi ích ròng hàng năm ÷ Tổng chi phí lắp đặt
Lợi ích ròng hàng năm nên bao gồmtiết kiệm chi phí cầu thực tế và tiết kiệm chênh lệch năng lượng trừ đi chi phí O&M và giám sát.
2. Làm thế nào việc cắt giảm đỉnh cải thiện ROI của BESS thương mại?
BESS xả khi nhu cầu của cơ sở gần đạt đỉnh chi phí, giảm giá trị kW được sử dụng cho việc lập hóa đơn nhu cầu. Tiết kiệm phụ thuộc vàotỷ lệ chi phí cầu, khả năng giảm đỉnh đạt được, quy tắc lập hóa đơn và khả năng sẵn có của pin trong các khoảng thời gian quan trọng.
3. Tiết kiệm từ kinh doanh năng lượng nên được tính toán như thế nào?
So sánh giá trị điện năng tránh được trong các khoảng thời gian đắt đỏ với chi phí thực tế của việc sạc pin trong các khoảng thời gian rẻ hơn.Hiệu suất vòng đi-về phải được bao gồm, vì cần phải mua nhiều năng lượng hơn so với năng lượng mà pin sau đó cung cấp.
4. Có thể cộng dồn tiết kiệm từ chi phí nhu cầu và tiết kiệm từ kinh doanh năng lượng không?
Chỉ khi mô hình phân phối chứng minh rằng cả hai đều có thể đạt được. Cắt giảm đỉnh và chênh lệch giá cạnh tranh cho cùng mộtnăng lượng pin, công suất PCS, SoC và cơ hội sạc, vì vậy việc chỉ thêm giá trị tối đa lý thuyết của chúng có thể phóng đại ROI.
5. Tại sao một BESS lớn hơn có thể tạo ra ROI thấp hơn?
Khi các đỉnh và cơ hội chênh lệch giá quan trọng về kinh tế đã được bao phủ, công suất pin bổ sung có thể tạo ra ít doanh thu thêm. Kích thước kinh tế tốt nhất do đó được xác định bởihồ sơ tải, biểu giá, chiến lược phân phối và tiết kiệm biên, không phải là dung lượng pin tối đa.
